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蕪湖機器人研究院的林武:以工匠精神打磨“中國智造”
據(jù)蕪湖新聞網(wǎng)報道,2014年底,林武走進外地一家電氣企業(yè)時,被眼前的一幕震驚了:黑乎乎的車間里,鉛粉和巨大的噪音無孔不入,在這樣的環(huán)境中,工人們不戴口罩搬運著20公斤重的鉛塊。
“我的任務(wù)就是設(shè)計出一種鉛塊搬運控制系統(tǒng),以此取代人力在如此惡劣的環(huán)境中工作。”林武說,當時他剛加入蕪湖哈特機器人研究院不久,第一次直觀感受到,在某些特殊領(lǐng)域里“機器換人”的必要性和意義之所在,即在提高生產(chǎn)效率、從制造邁向“智造”的同時,把人從繁重、危險的勞動中解放出來。
林武帶領(lǐng)團隊多次進入甚至長期扎根在生產(chǎn)車間,設(shè)計研發(fā)、安裝調(diào)試著一個個新項目,為“中國智造”貢獻著自己的一份力量。
專心研發(fā) “新人”迅速長成精英
2014年7月,林武入職蕪湖哈特機器人研究院。當時,他已經(jīng)是一名有著7年電氣自動化工作經(jīng)驗的“老人”,但對于將要從事的機器人控制系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計及應(yīng)用這一工作來說,又完全是一名“菜鳥”,“一個搬運機器人放在面前,我連最基本的控制操作都是一頭霧水。”
凡事最怕認真二字。那段時間,林武一門心思撲在機器人專業(yè)知識學(xué)習(xí)上。短短3個月,他看完幾本厚厚的專業(yè)書籍,參加了數(shù)次公司組織的培訓(xùn),經(jīng)常對著一個機器人一琢磨就是數(shù)個小時。“當時他女兒才一歲多,他在公司經(jīng)常一忙就到晚上九、十點鐘,不提醒根本不知道下班回家!”林武的一位同事說,挑燈夜戰(zhàn)、廢寢忘食等詞語放在林武身上都略微顯得有些單薄。
3個月后,原先是“門外漢”的林武對機器人控制系統(tǒng)相關(guān)知識已經(jīng)了然于胸,公司負責人放心地將蕪湖本地的一個項目交給他負責。“當時是蕪湖一家汽車配套企業(yè)想上一條EPB制動卡鉗裝備及檢測生產(chǎn)線。”林武說,接手這個項目時,他下定決心要交上一份完美答卷。經(jīng)過近兩個月的設(shè)計編程、反復(fù)調(diào)試,該生產(chǎn)線順利投入使用,不僅提高了工作效率,也提升了產(chǎn)品品質(zhì)。
首戰(zhàn)告捷,林武來不及慶功,又迅速投入到又一個機器人控制系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)試中,“當時仍然有很多不懂的地方,剛開始的兩個項目都是邊學(xué)邊做。”刻苦專研再加上多次實戰(zhàn),使得林武的專業(yè)技術(shù)水平迅速提升,至2014年底,他已經(jīng)從一名“新人”迅速成長為公司的研發(fā)精英。
精益求精 “智造”路上砥礪前行
從事著走在時代最前沿的“智造”行業(yè),林武卻是一名令人欽佩的“工匠”:對自己的產(chǎn)品始終精益求精、追求完美,與此同時,又敢于探索、勇于創(chuàng)新,超越自我的腳步從不停歇。
8月23日,記者前往采訪時,林武剛剛結(jié)束杭州一個為期6個月的項目返回蕪湖。提及這個項目,不善言辭的他開始滔滔不絕:“這是一家知名藥企的醫(yī)用液袋SCARA機器人全自動高速理袋生產(chǎn)線項目,目前已經(jīng)正式投入使用,定額速度高達9000袋每小時,比此前某知名藥企開發(fā)的生產(chǎn)線還要快30%左右……”林武告訴記者,此前公司從未做過類似項目,自己帶著團隊一切從零開始,慢慢摸索,“設(shè)備安裝調(diào)試進行試生產(chǎn)時,速度雖然快,但力度控制不到位,車間里經(jīng)常是液袋滿天飛。”這個項目,光是現(xiàn)場調(diào)試,就花了林武和團隊3個多月時間。一遍遍試生產(chǎn),一遍遍發(fā)現(xiàn)問題,一遍遍改進項目,至項目圓滿完成時,僅液袋就廢了數(shù)十萬袋。
長達6個月的時間里,林武長期駐守杭州,回家的次數(shù)屈指可數(shù)。今年夏天氣溫特別高,藥廠生產(chǎn)車間不僅沒有空調(diào),還有設(shè)備運行帶來的高溫,林武每天一呆就是十幾個小時,一天下來衣服上是厚厚的鹽霜,“除了高溫外,另一個讓難以忍受的就是噪音,人在里面必須喊著交流,一天下來耳朵轟轟響,喉嚨都喊啞了。”
惡劣的生產(chǎn)環(huán)境從來就不是“攔路虎”,而是促使林武加快研發(fā)步伐的催化劑,“在有鎂粉、鉛粉的車間里都呆過,鼻子里、嘴唇上都是鎂粉和鉛粉的味道,鉛粉是苦的,鎂粉有點甜。”林武說,依靠自己的一次次研發(fā),讓越來越多的工人從這樣的環(huán)境里脫離出來,這給予了他前所未有的成就感,也讓他感受到“中國智造”的神奇魅力。